В Jobs to Be Done упор делается на результат от выполненной работы для клиента. Таким образом можно «раскопать» истинные потребности и создать продукт, который действительно будет востребован. Можно также выделить следующие положительны отличия JTBD:
Достоверность
Эффективность
Точность
Глубина
Генеративность
Следует четко понимать, что CustDev помогает лишь проверять гипотезы. А JTBD — находить больше задач и потребностей клиента.
За годы проведения глубинных интервью в «ПромДвижение» мы неоднократно убеждались в его эффективности. Например, для одного из IT-продуктов нашего клиента мы помогли найти оправданную ценность и определить ёмкость сегмента, готового платить за это решение.
2
Тонкости применения
Повышение ROI: Концентрируя ресурсы на небольшом количестве перспективных клиентов, компании могут оптимизировать маркетинговый бюджет и добиться более высокой отдачи от инвестиций.
Более точная оценка эффективности: Фокусируясь на конкретных компаниях, легче отслеживать результаты маркетинговых активностей и анализировать их эффективность.
3
Сложности проведения
Сложно замотивировать кандидатов для интервью: Так как качественное интервью длится в среднем 1-1,5 часа, не каждый согласится на него. Особенно если речь идет не о рядовых сотрудниках, а о ТОП менеджерах крупных компаний.
Интерпретация результатов: Помимо качества самого интервью, очень важно сделать корректные из него. Для этого требуется достаточный опыт интервьюера и навык выделения сути.
Простые шаги для проведения Jobs To Be Done интервью
1
Формулировка цели исследования
Для подтверждения ценности продукта и платежеспособного спроса будет разный подход. Поэтому чёткое понимание цели JTBD исследования закладывает верную траекторию движения, которая определяет выбор подходящего скрипта и респондентов для интервью.
2
Разработка скрипта интервью
Изначально берется шаблон стандартного скрипта. Но от детальности его проработки под тематику бизнеса будут зависеть: качество, полнота и глубина ответов респондента. Что значительно повлияет на результат интервью и получаемые выводы.
3
Поиск респондентов
Этот этап один из самых проблемных для многих компаний. Особенно если речь идёт о менеджерах среднего звена или руководителях. Ведь выйти на пару десятков человек и договориться с ними об интервью длительность 40-60 минут действительно задача не из лёгких.
4
Проведение интервью и выводы
Сам процесс интервью чаще всего получается довольно увлекательным занятием. Тут главное придерживаться скрипта и некоторых правил, чтобы интервью не перешло в монолог, дискуссию или пустой разговор о наболевшем. А выводы должны быть обоснованы чёткими сигналами из интервью.
Если рассматривать средние показатели для B2B клиентов, то это 3-4 недели с учётом подготовки скрипта диалога, обучения интервьюера и проведения самих интервью. Но поиск подходящих кандидатов и налаживание с ними договоренностей иногда значительно растягивает этот срок.